Pouze 30% projektů splní základní projektové cíle

 

Vývoj produktů, technologií, výstavby nebo IT řešení je pro organizace klíčový. Přesto se pro vývojové projekty používá metoda řízení s tolik nízkou úspěšností.

 

Typické problémy s projekty

 

  • Projekty končí se zpožděním, příp. v neúplném rozsahu nebo s přečerpáním rozpočtu
  • V projektech jsou neustálé konflikty o zdroje a priority
  • V projektech nastává příliš mnoho změn
  • Je stále těžší být s novým produktem první na trhu nebo se na něm udržet co nejdéle bez vlivu konkurence
  • Projekty jsou příliš dlouhé na to, aby umožnily dostatečnou konkurenční výhodu a její trvání

 

 

 

Podstata problému

 

Každý projekt obsahuje ve svém jádru vysoký