Jak provést změnu rychle a se zásadním dopadem?
Znalost kritického omezení a jeho příčin je základem pro změnu, ale pro její realizaci zdaleka nestačí. V průběhu analýzy a návrhu řešení je nutno zajistit u všech zúčastněných stran shodu nad jeho řešením. Každý člověk je ovlivňován 4 faktory při rozhodování o změně. Jejich neošetření může zabránit provedení změny nebo omezit její rozsah a dopad.
- Zaměření na klíčové omezení (efekt páky)
- Porozumění 4 faktorům ovlivňujícím změnu (nelze vynechat)
- Porozumění pořadí 6 stupňů v návrhu změny (nelze přeskočit)
Zajištěním všech 3 oblastí mohou i náročné transformační změny v organizacích proběhnout bezkonfliktně, rychle a s přínosem pro všechny strany.