Celý obchodní řetězec prodá pouze tehdy, když koupí koncový zákazník.

Předpovědi (forecasty) prodeje jsou tak nepřesné, že je lepší organizovat řetězec tak, aby je nepotřeboval.

 

Typické situace

 

 

Jestliže koncový zákazník nekupuje, zásoby se hromadí a to vede na:

 

  • nutnost slev a výprodejů
  • výprodeje omezující prodej nových výrobků
  • vázanou hotovost v zásobách
  • nedostatečný sortiment

 

 

__________________________________________________________________________________________________________

Podstata problému

 

Tržní poptávka je stále méně a méně předvídatelná, především na místech spotřeby. Snaha o přesnější předpověď spotřeby (forecasting) nemá smysl.   

 

 

 

 

 

 

_____________________________________________________________________________________________

Směr řešení

 

Principem efektivního řešení je:

 

  • udržování nízké hladiny skladových zásob v místě skutečné poptávky s co nejkratším intervalem zásobování menšího množství výrobků, a to i za cenu vyšších nákladů za dopravu
  • aplikace mechanismů, které slouží k měření výkonnosti článků řetězce z hlediska celkového dopadu a odstranění s tím souvisejících překážek ve (všeobecných) obchodních podmínkách

 

__________________________________________________________________________________________________________

Cílový stav

 

Řešení distribuce postavená na těchto principech přináší:

 

  • enormní snížení celkových zásob napříč řetězcem
  • eliminaci  nutnosti většiny slev a výprodejů
  • zajištění vysokých obrátek zásob
  • rozšíření sortimentu

a především podstatně zvyšuje obrat na všech stupních obchodního řetězce.

__________________________________________________________________________________________________________

Jak postupovat dál

Využijte nabídku na bezplatné 90 min. pracovní setkání, abyste se dozvěděli, jakým způsobem lze vlastními silami vybudovat vysoce výkonný spolupracující řetězec, který nepotřebuje předpovědi prodeje a má podstatně nižší zásoby v řetězci.

 

 

K tomu můžete využít kontaktní formulář, telefonní a emailové kontakty.

 

Je kritické omezení v jiné oblasti organizace?